A estratégia é a bússola que guia uma empresa rumo ao sucesso. Para empreendedores, que navegam em um mar de incertezas e oportunidades, a estratégia é fundamental para definir o rumo, tomar decisões e alcançar os objetivos de crescimento.

Mas o que é, afinal, estratégia?

É muito mais do que um simples plano de ação. A estratégia é um processo contínuo de tomada de decisões que molda o futuro de uma organização. Ela envolve a definição de objetivos, a análise do ambiente competitivo, a alocação de recursos e a implementação de ações que permitam à empresa alcançar uma vantagem competitiva.

Por que a estratégia é importante para empreendedores?

Foco: A estratégia ajuda a manter o foco nos objetivos principais do negócio, evitando que o empreendedor se perca em meio a tantas atividades.

Tomada de decisões: A estratégia fornece um framework para a tomada de decisões, mesmo em situações de incerteza.

Alocação de recursos: A estratégia permite alocar os recursos de forma eficiente, maximizando o retorno sobre o investimento.

Competitividade: A estratégia ajuda a construir uma vantagem competitiva sustentável, diferenciando a empresa dos concorrentes.

As 10 Escolas do Pensamento Estratégico

Para entender melhor a complexidade da estratégia, os autores Mintzberg, Ahlstrand e Lampel identificaram 10 escolas de pensamento estratégico. Cada escola oferece uma perspectiva diferente sobre como a estratégia é formada e implementada. Ao conhecer essas escolas, o empreendedor pode escolher a abordagem mais adequada para o seu negócio.

Por que conhecer as 10 escolas?

Visão abrangente: As escolas oferecem uma visão mais completa sobre a estratégia, permitindo que o empreendedor analise o problema por diferentes ângulos.

Flexibilidade: Ao conhecer as diferentes escolas, o empreendedor pode adaptar sua estratégia às mudanças do mercado e às necessidades do negócio.

Tomada de decisões mais assertivas: As escolas fornecem ferramentas e frameworks para tomar decisões mais informadas e estratégicas.

Neste guia, vamos explorar cada uma das 10 escolas de pensamento estratégico, com exemplos práticos para o dia a dia do empreendedor.

Ao final, você será capaz de:

• Compreender os diferentes conceitos de estratégia

• Identificar a escola de pensamento mais adequada para o seu negócio

• Desenvolver uma estratégia sólida e eficaz

• Aumentar suas chances de sucesso como empreendedor

• Preparado para embarcar nessa jornada estratégica?

As 10 escolas do pensamento estratégico, propostas por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel, oferecem uma visão abrangente e multifacetada da estratégia. Ao compreender cada uma delas, as organizações podem enriquecer seus processos de tomada de decisão e desenvolver estratégias mais eficazes e adaptadas ao seu contexto.

Como aplicar as escolas na prática:

Diagnóstico Organizacional:

Mapear o contexto: Analisar o ambiente interno e externo da organização para identificar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT).

Identificar a cultura: Compreender os valores, crenças e comportamentos que moldam a organização.

Avaliar os processos: Analisar os processos de tomada de decisão e como a estratégia é formulada e implementada.

Seleção da Escola Adequada:

Combinar as escolas: Em vez de escolher apenas uma escola, as organizações podem combinar elementos de diferentes escolas para criar uma abordagem híbrida.

Considerar o contexto: A escolha da escola dependerá do tamanho da organização, do setor de atuação, da cultura organizacional e do estágio de desenvolvimento da empresa.

Desenvolvimento da Estratégia:

Escola do Design: Criar uma visão clara e inspiradora para a organização, com um forte senso de propósito.

Escola do Planejamento: Utilizar ferramentas de análise estratégica para desenvolver um plano detalhado e consistente.

Escola do Posicionamento: Analisar a indústria e os competidores para identificar um posicionamento único e sustentável.

Escola Empreendedora: Fomentar a cultura de inovação e empreendedorismo, buscando novas oportunidades de negócio.

Escola Cognitiva: Desenvolver programas de desenvolvimento de líderes para melhorar a tomada de decisão estratégica.

Escola de Aprendizado: Criar mecanismos de feedback e aprendizagem contínua para adaptar a estratégia às mudanças do ambiente.

Escola do Poder: Construir relacionamentos e alianças estratégicas para influenciar o ambiente externo.

Escola Cultural: Fortalecer a cultura organizacional para alinhar os comportamentos dos colaboradores com a estratégia.

Escola Ambiental: Monitorar o ambiente externo e identificar as tendências que podem impactar a organização.

Escola de Configuração: Entender que a estratégia é um processo dinâmico e que a organização pode passar por diferentes configurações ao longo do tempo.

Implementação da Estratégia:

Comunicação: Comunicar a estratégia de forma clara e envolvente para todos os colaboradores.

Alinhamento: Alinhar os objetivos individuais e departamentais com a estratégia da organização.

Liderança: Desenvolver líderes capazes de inspirar e mobilizar as equipes para a execução da estratégia.

Controle: Monitorar o desempenho da estratégia e realizar ajustes quando necessário.

Exemplos práticos:

1. Escola do Design:

Exemplo: Um empreendedor de moda que cria uma marca sustentável, com design exclusivo e materiais ecológicos, visando um público consciente e disposto a pagar mais por produtos com propósito.

2. Escola do Planejamento:

Exemplo: Um startup de tecnologia que desenvolve um plano de negócios detalhado, com projeções financeiras precisas e um cronograma de execução, buscando investimento de capital de risco.

3. Escola do Posicionamento:

Exemplo: Um restaurante que se posiciona como o melhor hambúrguer artesanal da cidade, com ingredientes premium e um ambiente descontraído, buscando atrair um público jovem e exigente.

4. Escola Empreendedora:

Exemplo: Um jovem programador que identifica uma necessidade no mercado e desenvolve um aplicativo inovador, lançando um produto mínimo viável (MVP) para testar a aceitação dos usuários.

5. Escola Cognitiva:

Exemplo: Um empreendedor que utiliza ferramentas de análise de dados para entender o comportamento dos seus clientes e personalizar a experiência de compra em sua loja online.

6. Escola de Aprendizado:

Exemplo: Uma startup que realiza testes A/B em seu site para otimizar a taxa de conversão e ajustar sua estratégia de marketing com base nos resultados.

7. Escola do Poder:

Exemplo: Um empreendedor que estabelece parcerias estratégicas com grandes empresas do setor para aumentar a visibilidade de sua marca e acessar novos mercados.

8. Escola Cultural:

Exemplo: Uma empresa de tecnologia que cultiva uma cultura de inovação e colaboração, incentivando seus funcionários a propor novas ideias e soluções.

9. Escola Ambiental:

Exemplo: Uma empresa de cosméticos que adota práticas sustentáveis na produção de seus produtos, utilizando ingredientes naturais e embalagens biodegradáveis.

10. Escola de Configuração:

Exemplo: Um e-commerce que inicia como uma pequena loja online e, com o crescimento, se transforma em uma plataforma de marketplace, expandindo sua oferta de produtos e serviços.

Como os empreendedores podem utilizar essas escolas na prática?

Uma startup: Pode utilizar a Escola Empreendedora para criar um modelo de negócio inovador e a Escola do Design para desenvolver uma marca forte.

Uma empresa consolidada: Pode utilizar a Escola do Planejamento para desenvolver um plano estratégico detalhado e a Escola do Posicionamento para fortalecer sua posição no mercado.

Uma empresa em crise: Pode utilizar a Escola de Aprendizado para identificar as causas da crise e desenvolver novas estratégias para superar os desafios.

Aprofundamentos

Escola do Design: A estratégia como um processo de concepção, onde o líder visionário molda a organização. A ênfase está na criação de um ajuste entre as forças internas e as oportunidades externas.

Escola do Planejamento: A estratégia como um processo formal e racional, com etapas bem definidas e análise detalhada. É a escola mais tradicional e associada ao planejamento estratégico formal.

Escola do Posicionamento: A estratégia como um processo analítico, onde a organização busca um posicionamento único e sustentável em seu mercado. A análise do ambiente externo é fundamental nesta escola.

Escola Empreendedora: A estratégia como um processo visionário e intuitivo, onde o empreendedor cria oportunidades e molda o mercado. A ênfase está na proatividade e na inovação.

Escola Cognitiva: A estratégia como um processo mental, onde a percepção e a cognição dos líderes moldam a estratégia. A escola cognitiva busca entender como os indivíduos processam informações e tomam decisões estratégicas.

Escola de Aprendizado: A estratégia como um processo emergente, onde a organização aprende e se adapta ao ambiente. A ênfase está na capacidade da organização de aprender com a experiência e de mudar.

Escola do Poder: A estratégia como um processo político, onde a estratégia é moldada por negociações, conflitos e jogos de poder. A escola do poder destaca a importância das relações de poder dentro e fora da organização.

Escola Cultural: A estratégia como um processo cultural, onde a cultura da organização molda a estratégia. A escola cultural enfatiza o papel dos valores, crenças e normas compartilhados na formação da estratégia.

Escola Ambiental: A estratégia como um processo reativo, onde a organização responde às pressões do ambiente externo. A escola ambiental destaca a importância de analisar o ambiente externo e de se adaptar às mudanças.

Escola de Configuração: A estratégia como um processo de configuração, onde a organização passa por diferentes configurações estratégicas ao longo do tempo. A escola de configuração enfatiza a importância de entender como as organizações mudam e se adaptam ao longo do tempo.

Visões conclusivas:

É comum que um empreendedor utilize elementos de diferentes escolas para construir sua estratégia. Por exemplo, um empreendedor pode iniciar com uma visão clara (Escola do Design) e, em seguida, desenvolver um plano de negócios detalhado (Escola do Planejamento). O cenário de negócios é dinâmico, e as estratégias precisam ser ajustadas constantemente. A Escola de Aprendizado e a Escola de Configuração são particularmente úteis nesse contexto. Cada negócio tem suas particularidades. É fundamental analisar o mercado, os concorrentes e o público-alvo para escolher a abordagem mais adequada.

A jornada do empreendedor é repleta de desafios e oportunidades. Ao compreender as diferentes escolas do pensamento estratégico, você estará equipado para tomar decisões mais assertivas, construir um negócio sólido e alcançar o sucesso. Qual das escolas você acredita ser mais relevante para o seu negócio? Comece a explorar as possibilidades e descubra como a estratégia pode transformar a sua ideia em um negócio de sucesso.

A estratégia não é apenas um plano, é um mapa para o futuro. Ao definir uma estratégia clara e consistente, você estará construindo um negócio sólido e sustentável.

Qual é a sua visão para o futuro do seu negócio? Comece a traçar o seu caminho para o sucesso.

Vamos tomar um café e conversar sobre estratégia?

Alessandro Pinon

Professor universitário e consultor credenciado Sebrae

(83) 9.93727130

[email protected]

Baseado no livro: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.

* Os textos dos colunistas e blogueiros não refletem, necessariamente, a opinião do Portal MaisPB